建設業向け 工事工程表テンプレート

予定と実績を並べる

工程表が使われなくなる原因の多くは、作ったきり更新されないことにあります。

予定だけを書いた工程表は、工事が始まった瞬間から現実とずれ始めます。実績の行を用意しておくと、ずれた事実がその場に残り、次の判断につながります。

2本並べると、遅れているのがどの工種かが一目で分かります。

工種の分け方

工種は、細かく分けすぎると管理できません。

目安は、1本の棒が3日から2週間程度に収まる粒度です。1日単位まで割ると行が増えすぎ、1か月の棒だと進捗が読めません。

大きな工事では、全体工程を大まかな工種で組み、その下に月間工程や週間工程を作る形が一般的です。階層を分けると、それぞれの粒度が保てます。

節目を入れる

工程表には、作業の期間だけでなく節目も入れておくと役に立ちます。

配筋検査、中間検査、引渡し。これらの日付が入っていると、そこから逆算した準備が見えます。検査の前日までに終わっていなければならない作業が、視覚的に分かる形になります。

掲示して使う

工程表は、事務所のパソコンの中にあるより、現場に貼ってある方が機能します。

A3で印刷して掲示板に貼り、遅れが出たら手書きで直す。更新の頻度が上がる方が、きれいな工程表より役に立ちます。

月に一度は清書して貼り替えると、手書きの修正が溜まりすぎません。

天候の記録も残す

工程が遅れた理由のうち、天候は後から説明が必要になることがあります。

工程表の下に天候の行を設けておくと、雨で止まった日が一目で分かります。工期の延長を協議するときに、この記録が材料になります。

余裕をどこに持たせるか

工程を組むとき、すべての工種を隙間なく並べると、1つの遅れが全体に波及します。

天候の影響を受ける工種（土工事、外部の作業、コンクリートの打設）には、あらかじめ余裕日を見ておくと、後の組み替えが楽になります。

余裕を各工種に少しずつ配るより、まとめて置く方が管理しやすくなります。月末に数日の予備日を置いておき、遅れが出たらそこで吸収する形です。

検査と休日を先に入れる

工程を組む順序として、先に動かせないものを置くと崩れにくくなります。

検査の日、休日、資材の納期。これらを先に配置してから、その間に作業を割り付けます。逆の順序で組むと、後から検査日が入らないという事態が起こります。

ネットワーク工程表との違いは何ですか。

バーチャートは期間を横棒で示す形式で、作りやすく読みやすい反面、作業どうしの前後関係は表現しにくくなります。ネットワーク工程表は前後関係と余裕日数を表せますが、作成に手間がかかります。規模に応じて使い分ける形が一般的です。

どのくらいの頻度で更新しますか。

週に一度の更新が目安です。実績の行に着手日と完了日を入れていき、月に一度は全体を見直して残りの工程を組み直す形が扱いやすくなります。