建設業向け 週間工程表テンプレート

週間で決めること

揚重の取り合いが、最も調整が必要な項目です。1台のクレーンを複数社が使う現場では、時間帯を割り振らないと待ちが発生します。

人員の数字を入れる意味

会社ごとの人数を書くと、現場全体の人数が見えます。

トイレ、駐車場、休憩場所。これらの容量を超えると、現場の環境が悪くなります。人数が集中する日が事前に分かれば、仮設の増設や搬入日の変更で調整できます。

災害時の安否確認の目安としても、その日の在場予定人数を把握しておく意味があります。

天候の見込みを入れる

週間の予定は、天候で崩れます。

週の初めに天気予報を見て、雨が予想される日には屋内の作業を割り当てる。この組み替えができると、雨天中止の日数が減ります。

天候の行を設けているのは、予報を書き込んで使うためです。予報どおりにならなかった記録も残るため、後から工程の遅れを説明する材料になります。

全体工程との関係

週間工程は、全体工程の中の1週間を切り出したものです。

週間の予定が全体工程から遅れているとき、その週で取り戻すのか、全体工程の側を組み直すのかを判断することになります。週間の遅れを放置すると、月末に全体が動きます。

週間工程表に、全体工程での該当期間を書く欄を設けておくと、この判断がしやすくなります。

配り方

作った週間工程は、各社の職長に配ります。

紙で配る現場、掲示する現場、チャットで共有する現場と方法は分かれますが、金曜のうちに翌週分が手元にある状態が理想です。月曜の朝に配ると、資材や人員の手配が間に合いません。

変更が出たときの扱い

週の途中で予定が変わることは頻繁にあります。

すべてを書き直すと手間がかかるため、変更が出た日の朝礼で口頭共有し、表そのものは金曜の見直しでまとめて反映する運用が現実的です。

大きな変更（揚重の時間帯、搬入日、他社との重なり）だけは、その場で表を直して配り直します。この線引きを決めておくと、更新が続きます。

職人の予定と合わせる

週間工程が固まると、自社の人員配置も決まります。

出面の予定と突き合わせて、人が足りない日が無いかを確認します。応援を頼むなら、この段階で連絡すると間に合います。当日に足りないと分かっても、人はすぐに集まりません。

全体工程表があれば週間工程は不要ですか。

粒度が違います。全体工程は月単位の見通し、週間工程は曜日単位の手配です。人員と機械の調整は、週間まで落とさないと具体化しません。

作業間連絡調整書と兼ねられますか。

兼ねている現場もあります。週間工程で決めた内容を、日ごとの調整書に落とす流れにすると、二重に書く手間が減ります。